根據西瑪電機領(lǐng)導指示，由精益辦組織和策劃，采購物流部主導和實(shí)施，對公司三類(lèi)物資庫房進(jìn)行全面整合，目的在于縮短三類(lèi)物資管理流程，降低生產(chǎn)成本和多層區間的物資積壓，加速流動(dòng)資金周轉，加快生產(chǎn)物資流入生產(chǎn)現場(chǎng)，建立全面、精準的三類(lèi)物資實(shí)時(shí)臺賬，打造快速、便捷的生產(chǎn)服務(wù)體系。

西瑪電機會(huì )議現場(chǎng)

      西瑪電機此次工具庫整合的主要目標，是建立一個(gè)統一管理的一站式三類(lèi)物資庫房，它承擔全公司三類(lèi)物資的采購申請、入庫、庫存、發(fā)放、建賬和退廢等主要職能，由采購物流部專(zhuān)人負責。整合主要包括庫房空間、人員組織、庫存管理、發(fā)放方式、物流方式、臺賬管理等方面的改善。當前，新庫房的基礎建設工作已結束，臺賬信息化管理的軟件編程也初步完成，各項前期策劃工作基本就緒，準備實(shí)施在庫物資的搬遷和整理。

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