西瑪電機由原西安電機廠(chǎng)經(jīng)幾番改革演變而來(lái)。作為曾經(jīng)的全國三大電機廠(chǎng)之一，西瑪電機曾擁有無(wú)數輝煌和榮耀，并為我國電機行業(yè)作出過(guò)巨大貢獻。然而，當市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮洗滌傳統經(jīng)濟模式時(shí)，西安電機廠(chǎng)掉隊了！從1993年開(kāi)始，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中逐漸走向弱勢。 

西瑪電機標準的電機生產(chǎn)基地規劃圖

      “生存？還是死亡？”這樣一個(gè)哈姆雷特式的問(wèn)題，切切實(shí)實(shí)地擺在了企業(yè)面前。2002年初，西安電機廠(chǎng)實(shí)行整體改制，結合行業(yè)市場(chǎng)的需求和靈活性，企業(yè)研發(fā)團隊開(kāi)發(fā)出系列新產(chǎn)品，通過(guò)一個(gè)個(gè)小切口逐步重新敲開(kāi)資本市場(chǎng)大門(mén)，企業(yè)也正式更名為西安西瑪電機(集團)股份有限公司。2004年，當經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)剛剛回暖，卻又因老廠(chǎng)區生產(chǎn)空間受限、交通運輸不便、產(chǎn)業(yè)配套缺失等環(huán)境因素制約，企業(yè)生產(chǎn)能力和運營(yíng)效率無(wú)法得到有效釋放。面對市場(chǎng)機遇的瞬息萬(wàn)變，決策者開(kāi)始了更為深刻的思索。此時(shí)，西安經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )招商團隊登門(mén)拜訪(fǎng)，向其拋來(lái)“橄欖枝”，這讓企業(yè)再次看到了發(fā)展壯大的新希望。 
      多項優(yōu)惠補貼政策及良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍，讓企業(yè)決定整體搬遷入駐經(jīng)開(kāi)區。2006年，西瑪電機11萬(wàn)平米的現代化生產(chǎn)廠(chǎng)房拔地而起，一大批專(zhuān)用、特殊、高效、數字化加工和試驗設備安裝就位，一個(gè)高技術(shù)標準的電機生產(chǎn)基地初具雛形，企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標也開(kāi)始實(shí)現逐年翻番躍升。特別是今年西洽會(huì )上，這位經(jīng)開(kāi)區的“老客戶(hù)”再次出資20億元，在涇渭新城投資建設大中型電機擴產(chǎn)、電機再制造及工程成套項目。該項目投入運營(yíng)后，預計可實(shí)現年銷(xiāo)售收入達30億元，成為推動(dòng)經(jīng)開(kāi)區工業(yè)發(fā)展的新生力量。 
      “西安的資源就是我們的資源，西安優(yōu)勢就是我們的優(yōu)勢。把散落在全市各地的產(chǎn)業(yè)要素，按照類(lèi)型特點(diǎn)進(jìn)行物理空間上的集中和產(chǎn)業(yè)內部的有效整合，從而充分釋放和激活產(chǎn)業(yè)規模發(fā)展的集群化效應，這是經(jīng)開(kāi)區整合產(chǎn)業(yè)資源的一個(gè)重要途徑?！惫芪瘯?huì )招商部門(mén)負責人表示。 
      結合西安城市企業(yè)“退二進(jìn)三、退城入園”戰略部署，經(jīng)開(kāi)區逐步將企業(yè)吸引到專(zhuān)業(yè)化園區。以新工廠(chǎng)建設為契機，企業(yè)實(shí)現了產(chǎn)業(yè)的重新規劃，實(shí)現了規模、設備，包括技術(shù)工藝、流程再造等全方位的提升。

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